I bør forholde jer til organisationskultur (Foto: viauc.dk)

I bør forholde jer til organisationskultur (Foto: hansentoft.dk)

Uanset hvor man kommer hen er der en kultur; fra land til land og fra by til by. Således findes organisationskulturen også i de enkelte virksomheder uanset type. Men det kræver tid og tålmodighed at kunne sætte sig ind i den og forstå den. Det kan være næsten umuligt at gennemskue alle faktorer i alle afkroge af kulturen. Specielt hvis man nærer et ønske om at ændre organisationskulturen, er det absolut vigtigt at kende til samtlige aspekter af kulturen, før man implementerer ændringer.

Hvad er organisationskultur?

Tænk ”køkultur”. Køkultur er en betegnelse for en almen forståelse for høflighed og respekt overfor andre menneske, og vreden rammer når denne respekt og høflighed ikke overholdes. Kultur er således ikke noget håndgribeligt, men ligger dybt begravet i normerne i samfundet. På samme måde er det i virksomheden, hvor det blot går under navnet Organisationskultur.

Hvad er en sund organisationskultur?

En sund organisationskultur er en kultur inden for en virksomhed, hvor alt fungerer effektivt og hensigtsmæssig. Men det kræver tid og tålmodighed at kunne sætte sig ind i den og forstå den. Der er så mange utallige faktorer, der udgør en kultur, at det kan være næsten umuligt at gennemskue alle aspekter. Først da, kan man implementere de ændringer, som kan bevirke til yderligere succes for virksomheden. Det kan fx være en effektivisering i kommandovejen, i den almene arbejdsgang, morgenrutinerne eller dataarkivering og –deling, for at nævne nogle få eksempler. Selv de marginale ændringer kan have kæmpe virkninger uanset hvor de implementeres, det er derfor vigtigt at identificere de helt eksakte problemstillinger før man prøver sig af med at ændre en organisationskultur.

Læs mere om organisationskultur her

Få mere information om organisationskultur her:

Derfor skal en virksomhed have en sund organisationskultur

Få styr på alting ved at efterleve en organisationskultur

 

Share

About the Author


Comments are closed.